下午6点左右，在悉尼大型CBD商业区世界广场的Ice City Mixue前排列了一个长队。南半球的人们在雪王的权杖面前等待，可能没有想到这个茶帝国开设了45,000家商店并征服了世界，从郑州成郑村的2元冰淇淋摊开始。在距离悉尼8,900公里的北京班努duster Hotpot Restaurant，白人工作人员经常等待一个小时，等待一锅著名的野蘑菇汤。 20多年前，一名煤矿工人在初中倒下，在河南省Anhang的一家商店一再发布蘑菇汤食谱，并使用了从Henan北部山区购买的野生蘑菇来制作汤基，每锅na价格为18 yuan。当时，没有期望这个热锅被一个蜂窝煤炉加热，现在的平均客户价格超过了海德洛，并且在全国范围内拥有150多个链条。 Xuchang Angel City于2025年也非常活跃。上海的私募股权基金经理已经拖着昂贵的手提箱来探望来自全国各地的人们的危险。数据表明，仅在2024年国庆黄金周，庞德莱（Pang Donglai）获得了超过300万游客，他的收入在2025年第一季度超过了60亿元人民币。中央平原的主要省份亨南（Henan）在类似的商业故事中似乎正在增长。注册人口为1.2亿省的主要农业省针对2025年的30万元人民币的消费品的零售业，而食品行业的产出成本为该国18％。虽然互联网巨头竞争北京，上海，广州和深圳，河南企业在农场的山脊上蹲下，依靠土地，谷物，物流货架和城市乡村摊位，以悄悄地建立了“中间阶级”的“斗争”，这是“成为真实金色的斗争”。河南。这不是暂时的冲刺，而是植根于地面的长期斗争。无论是城镇中的摊位还是在县镇进行的研讨会处理，具体取决于“战斗”的精神和“真正的黄金”的耐力，我们都创造了一个稳定而重要的商业故事。 “旧产业≕新升级”也是经济樟脑的关键词。河南不再对扩大传统行业的规模不满意，并且希望通过新技术方法（例如数字化和智能）来促进工业链的扩张以及提高链价值的扩展。河南没有互联网，也没有资本支持，他已成为令人惊叹的消费者公司的“孵化器”。消费者圈子中的业务叙事可以解构。河南走了第三条道路，就像植根于杭州的六个小龙一样，河南消费者军团的崛起也具有独特的环境基因。如果你仔细观察河南的经济结构，并不难知道令人惊叹的餐饮消费公司的出现已经从河南的主要农业市场中受益。到Wen County，Jiaozuo的Mixue Bingcheng的原材料基础，工厂机器旋转了。根据其2024年的招股说明书，温克斯基地的年原始产出材料高达500,000吨，自给自足的速度超过60％。 Bingcheng Mixue一再向公众强调，“自我制造的原材料将其成本降低了10％以上”。它的主要产品通常为2-8元，低价的秘密可以隐藏在现场。数据表明，河南使用该国的1/16土地为该国的火腿香肠贡献1/2，1/3瞬间面条，3/5的快速冷冻饺子和Shuanhui，Sanquuan，Sanquuan和其他企业建立的“ 15分”。猪肉。在河南，餐饮公司改变了民用的“粒度”，这是商业卓越的农业卓越表现，它支持河南消费者军团的惊喜攻击。除了农业用地外，河南的人口结构也是军团消费的追随者。 1亿人帮助这些企业建立了一个用于沉没市场的商业操作系统。河南县的消费比例达到65％，为全国范围内的最早的实验环境提供了最早的实验环境。 Chedped alleys of Chenzhai Village, a typical city village in Zhengzhou, became "the test field of sinking markets. Henan's work -up -to -work talents for Henan Enterprises to move across the country. Early as 2023, there are more than 30 million migrant workers in Henan, and 70% of the employees of Henan migrants and 70%Shuhuhui sale of sale from henan. "Xiao Wang,河南的90年代后商人说。在Luohe政府中ENT事务中心的自助机器，他在3分钟内完成了辛辣剥离许可证的申请。中国的“小吃零食”实施了“接收不准确的”系统，使企业可以启动第一个，然后启动第一个，然后是第一个，然后是第一个，然后是第一个订阅非核心材料。书“ Henan Consumer Brand创始人的创始人都充满了智慧的安全：Mixue Bingcheng的创始人Zhang Hongchao在落入初中之外后建造了摊位和修复的摩托车。1997年，他在城市村使用了3个。他在城市村庄使用了3个。他的一家来自Anhang的煤炭运送者在2001年借了30,000元人民币。中学。复员后，他从Luohe Meat Coal Factory的一名店员开始，并将肉类帝国分为近1000亿元人民币的肉类产品。来自匈奴Pingjiang的技术人员Weilong创始人Liu Weiping搬到了Henan，并获得了50美分。该食品产生了一个“小吃天堂”，成人收入近50亿元。 Pop Mart的创始人Wang Ning在父母的小商店度过了他的童年。他从“网格”开始，带领流行音乐厅开始了一家业务。在经历了荒芜的商店的困境和员工损失之后，他终于创造了一个著名的时尚玩具帝国世界。 “非典型创始人”的出现反映了中央平原的独特业务生态。河南企业家的突破是对低阈值行业“微利润差距”的重要最终探索。当互联网公司花钱改变规模时，Henan企业家使用“ Fenli Economics”来产生护城河。 Ang Kathis还可以反映全球竞赛中惊人的力量：宾州混合商店在越南的街道和车道上都可以看到，其价格低于本地连锁品牌。很快，越南的商店数量超过1,300（直到2024年9月）。河南公司的风格也与在北京，上海，广州和深圳长大的“精英”公司形成鲜明对比。在上海的Lujiazui，一个新的消费者品牌使用AR技术展示“ Metagiou Coffee”，而观众中的Capital Tycoons已准备好对超过10亿元人民币进行赞赏支票簿。但是这种类型的情况很难在河南公司出现。当互联网精英在北京，上海，广州和深圳编织资本故事时，河南企业家在田野中刻苦地划分，以计算每个小麦英亩的面粉产量率。这可能是两种类型的商业文明之间的主要区别。当前的资本市场恢复ES河南业务的“土地风味价值”。资本市场逐渐意识到，河南模型的“低升值”无疑反映了其抗差异性。当互联网公司的泡沫爆炸时，Mixue Bingcheng的利润率为32％，以支持1700亿港元的市场价值。这可能表明消费者投资从“创意定价”范式转移到“平均价格”。河南企业家的“愚蠢”是一个长期的智者无法假装的。曾经有人发表评论。黄河如何移动他们以塑造中平原的肥沃土壤，“风味的创始人”使用哲学反互联网生存来重建消费行业的基本逻辑。河南的强烈种植和数字化加速了。在河南，商人的基因基因曾经是一个尖锐的镰刀：当张洪乔骑着三轮车在城市村庄出售剃光的冰，E不知道如何使用Excel，但在第二点计算糖水的成本；当温隆抓住一把刀杀死手中的猪肉时，他无法理解KPI，但每头猪都可以给两只瘦肉。这群“泥泞的”企业家在沉没市场上以当地哲学，人类的感情和救赎的智慧损害了一万亿美元的轨道。但是，当宾昌混合特许经营商店超过40,000，而魏隆的辛辣插图在1,000多个县城出售，农业文明改善的“人类计算能力”开始遇到困难。当管理半径超过熟人的社会界限时，当Skus的数量破坏了人类脑记忆的记忆时，在微信集团中淹没的仓库中的“接收”和腐烂的商品都宣布，河南公司已经重新挑战了传统的经验主义。传统和数字之间的碰撞只是不断变化的Henan消费者军团中的疾病缩影。河南公司需要的不是优雅的变化，而是需要骨骼刮擦和灾难治疗的遗传重组。当“乡村城市围绕城市”的尽头是全球化，当对手“花费两半”成为AI时，这组草英雄应该取代云服务器上的规模，在维持土地环境时，新的数字根系将增长。像Feishu这样的互联网协作工具开始成为他们的新时代和病时代。当北京，上海和广州在元宇宙举行了一次会议时，河南的人民也开始计算Feishu集团的猪肉增加。出现在田野和煤矿研讨会上的一群企业家重写了中国工业变革的剧本。 Fat Donglai还加入了Itosa转换浪潮的数量。过去，这家拥有年收入超过10比利的巨型超市在元上找到了许多管理和运营点。根据2024年的数据，Panglai拥有数千名员工，拥有大量员工，不同的业务格式和复杂的业务流程。管理Manu -Manong的传统方法导致信息流缓慢，工作效率低下和重复的员工工作。 “加工食品调味料的有效性的管理以前依赖于字母标签和手法 - 经济计算。” Donglai雇员曾经透露过。更原始的工作流程容易受到错过的调查，这增加了管理的大量质量风险和成本。在企业文化分离和数字工具中也可以看到更深层次的疾病点。 Donglaitakes“自由与爱”是公司的主要文化，并强调了人文护理，但是传统的管理模式很难在员工阳光明媚的工作平台上穿透这种文化。安全确认机制M for Night Shift员工很长一段时间都取决于微信集团的连锁店，许多评论已经开始有信息延迟，因此很难考虑员工护理和就业效率。 “未来十年的Donglai将需要通过高级工具来提高运营能力标准，以帮助员工提供更好的工作体验。”创始人Yu Donglai曾经承认。 Pang Donglai在一个巨大的巨人中长大，立即需要数字方式来实现文化管理和实施升级。经过几次调查，Pang Donglai选择以多维多维表仪表板的形式表达整个社会的业务数据。 Pang Donglai使用Feishu多维表仪表板公开宣布了业务数据。现在，在宗莱（Donglai），不是雇员但可以持有工作许可证的单身人士。他是Feishu Enterprise Performance Consultant。每当他去Pangdong时，他都会OE到商店进行“实际业务观察”事先进行，并收集并调整前线场景逻辑的真实合作。对于十多种Donglai业务形式，他将组织场景培训课程，与前线1000多名员工建立联系，并一次更改数百个商业解决方案。面对尚未使用整个团队合作系统的前线员工，Feishu概述了数字化转型和升级该百货商店业务的计划，并帮助1000多名员工开发了数字工具。通过“伪造 +多维表”计划，Pang Donglai还为夜班员工开发了一个系统以报告家庭安全的系统，该系统极大地提高了经理的统计效率，他们有效地实施了“自由爱”的企业文化概念，并实现了员工的关心。 Donglai转型的数字道路是升级的生动案例由中国传统超市产业驱动的数字驱动。这不仅是Pang Donglai的实践经验，而且是超市行业未来数字化转型的基本建议。 Panglai的数字变化不是一个孤立的案例，此类故事发生在Henan Daily上。 Shuanganui是肉类产品帝国的市场价值近1000亿元人民币，也加入了水的增加。作为河南食品行业的领先业务，Shuanghui涵盖了一个完整的工业连锁店，从喂养，杀戮和加工物流，商业和外贸。它拥有一千多个SKU，拥有复杂而大型的业务。如何打破系统部门，实现工业的合作并激活数据价值已成为Shuanghaui数字变化的主要建议。 “每当商业规模翻了一番，协调的困难就会变得越来越困难。面临系统降级的主要挑战。 "Inamin niya na ayon sa Bai Song, ang grupo ay minsan ay may dose -dosenang mga independiyenteng sistema at kulang ng isang pinag -isang platform ng pakikipagtulungan Kailangang punan ang dose-dosenang mga form ng papel araw-araw, at ang data ay kailangang dumaan sa maraming mga link mula sa Pabrika Hanggang Sa Mga总部，Na Kung Saan 2024，Ang Shuanghui Ay nagtayo ng Isang平台Ng Pamamahala ng na sumasaklaw sumasaklaw sumasaklaw sunbuong pangkat pangkat sa tulong feishu feishu feishu feishu feishu的合作和低模型的开发能力。运营。在短短一个月内涵盖商店建设阶段最复杂的过程的系统。该系统涉及50多个节点过程，在施工过程中实现控制，处理过程和下雨知识。商店的施工周期从超过100天到2022年缩短到目前的90天，目标是在88天后进一步压缩。当NIN事实时，“人们拉肩”模型无法保持每年扩大70或80家商店的开业的速度，并且有50多个节点流程具有材料的痕迹，实施责任，控制控制和其他链接。因此，立即使用更好，准确的数字工具。在河南的跨境企业Zhiou房屋中出售家具，他此前曾推出过新产品，需要数十人与部门合作并废除数百个任务节点。今天，在Feishu项目的帮助下，可以在工具中收集数百个任务节点管理。在河南业务的数字化转型的无声革命中，没有来自破坏者的大胆单词，只有Feishu文档中的明确说明，TheAi算法将闪烁到多维表中，这些数字会跳入工资计算系统中，以及草员工的有效运营。这是从田地到云层的遗传重组，而中央平原转变的硬核故事正在安静地发生。 Henan角色Yu在Oracle Bone文字中，一个人拿着大象，现在已经在这片土地上照顾了一个商业大象。林陈说。在Henan Enterprises的增长道路上，对成本和效率的最终追求曾经是他们成功的秘诀。 Pang Donglai通过开发自己的Xinjiang长美元连锁连锁连锁店来锁定原材料的成本，从而使普通百姓可以在半个月的薪水中购买优质夹克；魏隆（Weilong）进行了疯狂的耕种主要原材料供应链的辛辣碎片的含量，它只会产生一包辛辣的碎片。如今，Shuanghaui的冷链汽车运载了Feishu系统优化的新鲜食品袋，可以在全国范围内旅行，而Banu Moduu Hotpot员工正在低调平台上迅速推出新产品。 Meta-Universe的令人眼花special乱的特殊影响，也没有资本市场的概念泡沫。在手机屏幕上，只有无数的普通员工笨拙且稳定。当Henan Enterprises使用数字化跨越差距时，中国工业升级的故事确实进入了深水。在这里，精英和基层之间没有摊牌，只有救赎和偷偷摸摸的工具的智慧。注意：文本/Zhou Yueming，文章来源：Huxiu App（公共帐户ID：Huxiu_com），本文是集合的独立视角，并不代表其他动态的位置。